Ambivalente Prozessoptimierung? Bullshit!
Glaubt man den jüngsten Prognosen hebt die ambivalente Prozessoptimierung des Teamgeists eine Budgetkonsolidierung des Systems und organisiert erwiesenermaßen einen terminabhängig Gewinn unabhängig von der Weiterentwicklung der Budgetsituation.
Das ist doch Bullshit? Ja, richtig. Frisch generiert im Bullshitgenerator! Und passend dazu gibt hier das hr2-Bullshitbingo. Einfach ausdrucken und ins nächste Meeting mit dem Product Management mitnehmen. Dann einfach jedes gefallene Bullshit-Word ausstreichen, und wenn eine Reihe komplett ausgestirchen ist aufstehen und “Bullshit” rufen.
Wem dies noch nicht genug Bullshit ist, dem sei zu guter Letzt Harry G. Frankfurts Essay über “Bullshit” empfohlen. In dem hübschen, kleinen Büchlein (übrigens eine feine Geschenkidee) setzt sich der Professor für Philosophie an der Universität von Princeton mit dem Wesen und der Defintion von Bullshit — etwa mit Dampfplauderei zu übersetzen — auseinander und versucht Bullshit von verwandten Begriffen wie “Humbug” abzugrenzen.
Wäre unabhängig von der gegenwärtigen Entwicklung feststellbar, dass die ambivalent maximierte Gratifikation effizient verunstaltet dargestellt wird, wird man sich den Vorwurf gefallen lassen müssen, dass die Funktionalität ethnologisch katalytisch sein sollte, gesetzten Falles, dass das irrationale Zufallsprinzip effektiv heruntergeschraubt die Fachwelt beunruhigt.